本当に怖い人は・・・ - 嫁姑･同居問題　良い嫁やめて自分の人生を取り戻すブログ

前回の続き・・・

次のターゲット

Ａさんの犠牲になったＢさん。

その後、新たなターゲットになったＣさんは、Ａさんと同じ役職クラスで、別部署の方でした。

このＣさんも他社から引き抜かれた、かなり仕事のできる知識も経験も豊富な方でした。

Ａさんより年配のＣさんは、バイタリティに溢れ、次世代の教育という自分に与えられた職務を精力的にこなす方でした。

積極的に教育制度を採り入れ、勉強させてもらえることが有難いと思いましたが、

中には面倒だと思う人もチラホラいました。

Ａさんもその一人です。

Ａさんの知識の浅さ、未熟さを見抜いたＣさんは、よく衝突していました。

そこでＡさんは自分の無能さが露呈されては困ります。

Ｃさんを何とか追い出したいのが見え見えでした。

それを何故分かったかというと、教育や勉強会や外部講習受講するのが面倒派に声をかけ、いかに通常業務の支障になっているか、の票集めをしていたのです。

通常業務の支障、と捉える方が本来おかしいのです。

ベテランから技術や思考を教育されるのは、今後の会社にとって必要なことであり、Ｃさんがやっているのは正しいのです。

Ｃさんは、Ａさんにも教育が必要だと指摘し、もっと自分の置かれた立場に見合う仕事をすべきだと言いました。

Ａさんは面白くなかったと思います。

今更勉強するなんて面倒だと、露骨に言うＡさんの言動を目の当たりにしていたので、

何とかＣさんが社内を仕切るやり方をやめさせようと足掻いているのがよく分かりました。

そこでＡさんは社長に、みんながＣさんのやり方に納得していないとか、みんなから困っていると相談されるとか、Ｃさんの印象が悪くなるようなことを吹き込みます。

そうこうしていると、ＣさんとＡさんが大きく衝突しました。

その際、大人なＣさんが引くような形で終息したのですが、

結果、Ｃさんは別事業所に異動になりました。

育ちつつあった次世代のリーダーが昇格し、役職者が増えていきました。

Ａさんは相変わらず仕事ができない、自分で決断できない人なので、この次世代リーダーたちを上手く使い始めました。

やる気に溢れたリーダーは着々と実績を上げ、下の人達からも信頼されていました。

数年経つうち、そのリーダーも気づいてきます。

自分ばかりが大変なのに、Ａさんは何もやっていないのでは？必要無いのでは？と。

そこで、次のターゲットはＤさんです。

人望もあり仕事もできるＤさんは、大変な仕事ばかりを任され、のほほんとしているＡさんが許せなくなってきました。

社内で起こる色んなマイナス案件、揉め事などをＤさんのせいにされ、責任を取る形で降格になりました。

実際、Ｄさんは何も悪くないことばかりでした。

更には降格後の使われ方が酷く、結果　精神的に追い詰められ退職しました。

B・C・Dさんの降格・異動は、ここ数年の間に起こったことです。

今やＡさんの周りにはイエスマンのみしかおらず、自分のやりたい放題。

楽し放題です。

勿論、下の人達からの信頼は皆無です。

Ａさんを間近で見ていて掴んだ特徴を挙げてみます。

一見いい人なので、こちらに罪悪感を残す
残酷な仕打ちをしても罪悪感を感じていない
良い人のふりをして、攻撃対象を落とす
自分が楽で快適な状況を作る為に、人を操って自分に利益をもたらす
相談に乗るふりをして交友範囲を狭めさせる
直球の質問には答えず、真正面からの回答を避けて、自分の行動をごまかす
曖昧な点や不明確な部分を指摘すると、逃げます。
逃げ切れない・ごまかせないと分かると怒りだします。
伝えたことを、自分の都合のいいサイズに変える
こちらが話したことで自分に不都合なことを隠して上に報告したり、
言い方を自分流に変換し、誰かを陥れるように誇張して伝えたりします。
自分の主観で意思決定するけど、質が甘い
変に自分に自信があり、自己肯定感が高い
現実を無視して、抽象的な思想論が多い
一生懸命・必死・頑張る、などの精神論で説き伏せようとする